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名  称:辽宁省葫芦山庄旅游区运营规划
地  域:辽宁省葫芦岛市龙港区
时  间:2006年
面  积:3300亩
项目介绍

  一、项目背景


  葫芦山庄创建于2001年的城郊型餐饮住宿点,当年曾轰动一时,但随着市场风向的转变以及竞争的加剧,表现出了发展的不确定性和滞后性。这个景区的老板是当地一家知名的房地产企业,作为一个建筑商起家的老板,他的思路比较偏重于造房子搞建筑。很多地方是拆了建、建了拆,缺乏长远性和计划性。通过反反复复地试验,老板意识到光靠自己折腾无法摆脱景区的困境,在葫芦岛市旅游局的引荐下,他找到我们,要求合作。


  可以说,这个项目做得非常的辛苦。不仅要把本子做好,还要沟通好,做好说服老板的工作。老板非常的勤奋、非常的兢业,但他对旅游业缺乏了解。通过我们的规划,老板接受了很多的思想,并马上落实到了行动中(企业的执行力是不过夜的,跟企业做项目必须玩真格的),规划之后,景区:

 

   

 

  二、景区的主要问题


  判断这个景区的主要问题是:主题定位不清晰、旅游身份不明、旅游要素不完善。


  1、主题定位不清晰


  鲜明的总体定位是景区规划和建设的灵魂。葫芦山庄经历了五年的建设,已经有了一定的规模和多样的功能。但景区的建设从一开始就缺乏一个总体定位,即对发展欠缺长远的考虑,当然这与阶段有关系,景区的很多项目对即时市场需求都有敏感反映,也带来了一定的效益。但项目的建设没有围绕总体的区块发展定位,结果造成了项目的短效和缺乏持续性,也对整体区块的发展没有帮助。所以旅游区的功能杂乱,主体功能无法识别,从而缺乏可持续性。

 


  2、旅游身份不明


  景区建设初期,致力于打造餐饮住宿区,并且建筑风格也明确的表达为东北传统建筑形式,应该说从单体建筑来说做得还是比较成功的。景区庄也陆续建成了辽西民俗村、农业观光园区、游乐园等。但总体看来,景区还不能称为真正的旅游区,一方面,景区作为旅游区的身份不明确,主体功能不清晰;另一方面,景区的各项功能的不完善,无法满足的游客的综合要求。

 


  3、旅游服务要素不完善


  从“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素看来,葫芦山庄的各项要素基本都具备,但通过对景区各项要素内部以及要素之间的联系进行具体分析, “吃、住”特色不够鲜明;“行”不够便捷;“游”不够精美;“购”不成规模;“娱”基本上没有设施。要素的串联需要更多的补充,如餐饮、住宿各自为政,配套娱乐设施缺乏等,要素之间的相互配套较差。

 


  三、应对未来几年的机遇


  1、城市发展重心将向滨海一线偏移,城市功能要素将呈现显著的向海集结

 


  2、辽西诸城对品牌生活区的呼唤

 


  3、城市要素集结与功能完善

 

 

 

 

 

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