五、发展战略
(一)超前战略
从打造景区向营造“境区”升级;从传统旅游向“智慧旅游”跳跃;从点状零散式开发向“全景式”开发转变;从观光旅游向休闲度假跨越;从“走马观花”式旅游向“深度旅游”过渡;从粗放式旅游向“精致旅游”模式发展。
(二)低碳发展战略
沱川旅游开发建设和旅游活动应该把提高能效和碳生产率作为核心,不断降低能源消费强度和碳排放强度,努力减少二氧化碳排放的增长率;通过综合措施增加自然生态系统碳汇,强化森林的“绿肺”功能,采用低碳建筑(如太阳能建筑),从而构建一个美丽的低碳家园。
(三)精品化战略
充分挖掘和整合沱川的自然资源、文化资源,努力规划和建设几个有较大规模的精品旅游项目,进行重点投资和开发,使之成为实施大精品战略的骨干或拳头产品,在全乡形成带动力量,促进沱川旅游业从整体上形成合力。精品项目的策划和营造主要有两个条件,一是搞好产品市场定位,一是搞好资源品质定位。前者可使产品在市场上有“卖点”,后者可使产品成为旅游“亮点”。创造卖点与亮点相结合的产品。
(四)智慧旅游发展战略
目前我国很多地方都把智慧旅游构建作为助推旅游业转型升级的新引擎,智慧旅游建设具有强大和旺盛的市场需求。沱川实施智慧旅游发展战略将大大促进沱川旅游跨越式发展,促进旅游产业升级。
(五)全方位联动战略
沱川旅游开发要从区域层面、产业层面和行业层面进行互动和一体化发展。
区域层面重点是与周边景区的联动发展;要根据产品的性质和功能和国内其它景区进行合作,实现品牌与客源的共享,形成产品的合力。
产业层面要注重培育和延伸旅游产业链,旅游开发与县域经济发展高度关联,使旅游产业和文化产业、农业、茶叶产业等相关产业互动起来,形成旅游开发的合力和相关产业支持效应的最大化。
行业层面内部的宾馆、饭店、景区、旅行社、交通、娱乐、商品也要统筹发展,使相关的资源要素最优化配置,既不闲置资源,也不因系统缺失制约旅游经济的发展。
六、战略模式
文化引领 智慧驱动
文化引领
沱川旅游开发要始终围绕“文化”这个灵魂,实现文化四大“引领”功能,即
引领沱川景区品味的提升,
引领沱川景区品牌的塑造
引领沱川文化产业、旅游产业、茶产业、农业的联动发展
引领沱川旅游产业升级发展。
智慧驱动
这里的智慧除了智慧本意外,主要指“智慧农业旅游”,也被称为智能旅游。
沱川智慧旅游的“智慧”主要体现在“旅游服务的智慧”、“旅游管理的智慧”和“旅游营销的智慧”这三大方面。
1、旅游服务的智慧
2、旅游管理的智慧
3、旅游营销的智慧
七、战略重点
“12345”工程
即营造一种意境、理顺两种关系、塑造三个景区、做精四大产品、兴起五大产业。
(一)营造一种意境——“画境”
沱川景区是中国最美的乡村——婺源的重要组成部分,境内生态优美、村落幽雅、如诗如画,是知名的写生基地,再加上准备发展的书画产业,沱川景区完全有可能营造一种高雅的旅游意境——“画境”。
(二)理顺两大关系
1、保护与开发关系
要采取保护性开发的策略,不能只重视硬开发,要加强软开发力度,有利于保护。
2、旅游企业与政府、村民的关系
政府进行宏观指导、行业管理和市场营销,并在旅游发展过程中不断调整自己的角色,逐步实现从旅游业的“开拓者“到“规范者”再到“协调者“的转变。
旅游开发不是“一锤子买卖”,而是一个长期的事业。旅游投资的回收期一般都较长,往往在7-10年以上,因此必须要有一个长效的机制来保障保投资商旅游投资的回报,并促进企业经营环境的不断完善,从而为旅游业发展提供持续的动力。
旅游企业与政府、民众是沱川旅游发展的三大重要力量,需要密切配合,和谐共进。
(三)塑造三个景区
文化景区:通过文化包装,提升沱川景区的文化品位,增强景区活力,构建文化与生态水乳交融、生机勃勃的新型景区。
智慧景区:发展智慧旅游,驱动沱川旅游跨越式发展。
精致景区:“精致”在辞海里有三种意思:精细周密;精美工巧;情致、情趣、美好。沱川景区开发一开始就应走精致化开发路线,注重细节,打造旅游产品精华,提供精益服务。
(四)做精四大产品
文化体验游:体验沱川的徽文化、书香文化、理学文化等。
生态休闲游:发展农业观光、自然生态旅游等。
艺术写生游:发展摄影、写生等旅游。
养生度假游:发展康体疗养、避暑度假等旅游。
(五)兴起五大产业
旅游产业:作为产业龙头带动相关产业发展。
书画产业:作为文化产业发展重点。
养生产业:发展康体疗养、药膳养生、中草药养生等。
休闲农业:加强与村民合作,推动休闲农业发展。
茶叶产业:打造茶叶知名品牌。