在当前旅游业发展迅猛的大环境下，将花卉苗木园与观光旅游结合，是很多花木园经营者的不二选择。而如何将其做好自然成了他们必须思考的问题。对此，创行合一提出做好观光型花卉苗木园的三大关键：
1、定位
定市场、定性质、定方向、定功能
1) 定市场
生态林业观光园的主要市场在哪里?不要贪大求全，抓住主要目标市场以及主要目标市场的群体特征。
2) 定性质
根据自身场地特征、周边旅游资源和旅游线路状况来明确园区的发展方向，若是资源依托型，应该充分考虑资源如何融入到线路中;若是独立目的地型，应该要考虑自身功能的齐备。
3) 定方向
根据园区的规模和未来扩展的可能性，决定园区采用综合发展或以某类主题为引导进行发展。
4)定功能
资源型园区功能偏重于观光，综合型园区在满足观光的条件之外，食、购、娱等功能也要齐备，甚至需要有住宿、会议、商务等更高端的功能。
2、文化
文化是最持久的吸引力!虽然花卉苗木园主要是以花卉、园艺、景观观赏为主体，但是如果没有延展文化层面，便容易被复制和替代，旅游的长期吸引力得不到保证。中国的传统文化是与花草林木息息相关的，比如梅兰竹菊喻为君子品质，就可以延伸君子文化。应该要大力发掘和展现花卉苗木的文化品质。
3、运营
运营是园区转型成败的关键。由生产到生产和旅游兼备，需要运营思路的转换和高超的运营技巧。
1) 运营的基础在于规划
园区转型运营是一个大的系统工程，要实现生产和旅游协调促进、均衡发展，就需要对园区进行总体规划，做好宏观战略定位，以保证思路一致、行动一致、方向一致。
2) 运营的保障在于团队
观光旅游的运营跟花卉苗木的生产不是一回事，需要有专业的团队来经营和管理，专业团队是园区运营的保障。
3) 运营的重点在于市场
这里所说的市场不是花卉苗木的销售市场，而是园区的旅游市场。园区的运营就是要保障园区在旅游市场上能够有竞争力，有游客才可能有效益，没有游客园区就难以继续发展。
做好这三点，是花卉苗木园成功从生产型向观光与生产兼顾型转换的关键。作为经营商，要谋求长久的发展和更高的收益，就要紧抓发展机遇，选择正确的发展途径，如此才可能在这一领域取得一定的成就。
