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为什么主题景点的打造常常失败

2018/8/6 15:53:32  来源:

  我们的王首富曾宣称要让上海迪士尼乐园20年不盈利。但据2017华特迪士尼发布2017财年四季度财报显示,截至2017年9月30日,迪士尼在该财季总营收127.79亿美元,乐园及度假区收入为其第二大收入贡献方,营收46.67亿美元,但未披露单个乐园数据。公司全年营收达551.37亿美元,净利润89.8亿美元,市值超过1593亿美元。而万达遇到资本严冬,大卖旅游地产,几家欢喜几家愁,真可谓是啪啪打脸。




  迪士尼主题乐园以自己独特的运营模式赚的钵满盆满,我们很多当地的大财阀就静不下来了,于是兴起了以我国文化传统为载体的主题景点打造。前前后后大致经历了六个高潮,据不完全统计,期间全国大大小小的项目有3000多个,但是结果却很尴尬,只有50%左右处于勉强维持阶段。




  大致的原因就是盲目跟风,忽视客观市场,模仿别人的成功经验,忽视自己的特点。下面就以内蒙古根河“天工部落”为例,剖析一下景点打造失败的原因。


  2006年,项目举办了开盘仪式,在开盘当晚就有70套养生公寓被认购。通过经济分析,该旅游项目正常年份利润总额为2887.5万元,投资利润率为11.5%,投资回收期为9年(含建设期5年)。但之后的发展情况似乎没有预期的那么理想,事实是项目经营异常艰难,第一期建成之后,迟迟不见第二期出来。到现在来看,这个项目已然失败。




失败的原因主要有以下几点:


  1、距离客源地较远,市场狭小:整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长,但是总量并不高,并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地,延伸到根河的不多,现实客源不多。


  2、基础设施建设不足,交通不便:项目地处于大兴安岭,比较方便的就是飞机,但航线少,同时由于缺乏大的市场支撑,导致客源进入困难。初期投入之后,由于没有效益产生,导致项目流产。


  3、定位不准确:项目地最大的优势就是自然资源,具体客源地较远所以只能采用高端路线进行打造。因为低端度假成本太高导致无法承载景区支出。


  总的来说,该项目的主要失败原因就是缺乏必要的调查,最终使得项目落入了窘地。



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