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安庆市宜秀区乡村旅游的主要问题及建议

2021/10/26 11:16:03  来源:

北京创行合一创始人

——汤俊

宜秀区是安庆市发展乡村旅游最具有优势的区,资源丰富生态优良。


在当今新旧动能转换的时代背景下,发展全域旅游,做好休闲农业和乡村旅游是大势所趋。


01

总体看法


邓稼先故居


1.陈独秀、邓石如、邓稼先、叶笃正、严凤英等名人故居做捆绑穿成线,做通票,做爱国教育,研学游线,培训一些通才导游。


2.刚开始时可以杨亭村和余湾村作为龙头,发展乡村旅游,起到示范作用。


3.杨亭村可以考虑做以茶产业等为支撑,以休闲度假为特色的田园综合体。余湾村可以同时借鉴袁家村和重渡沟,借鉴袁家村发展美食村文化,借鉴重渡沟发展乡村休闲社区。


4.巨石山主要是做山下的文章,“山上游山下”,延长游览时间,延伸旅游消费。


5.把全区的采摘园、生态园、蔬果园和杨亭村、余湾的餐饮捆绑起来,这些地方做健康、绿色、有机的食材,供应给这两个明星村,最终形成“食在宜秀”的整体效应。


6.举办黄梅圣地的戏曲大赛,把严凤英故里的作用发挥出来。



02

宜秀区乡村旅游的主要问题



第一个问题:产业碎片化。


产业规模并不小,可是碎片化了,没有集群性的项目,没有真正叫得响的拳头产品。


比如说余湾村算是一个品牌了,问题是它这个品牌只对安庆市民有一定的影响力,只是老百姓在做,还是小农经济的范畴,没有高度,没有长远的计划。


第二个问题:文化特色浅


安庆是个历史文化名城,但是在乡村几乎没有挖掘,更没有表现,乡村的风貌建筑也是泯然众人,乡村的丰富多彩的文化信息都没有进行系统和深入的挖掘并进行再创造。 


第三个问题:土地政策死。


土地政策是影响大投资的根本,乡村的土地一是宅基地,宅基地不能流转,只能内部调整调整,投资商怎么办。


二是其他的土地控制非常严格。


三是安庆的郊区环保,生态,生活。想做点大项目,做点中等的或者小项目,马上就碰到问题。这个土地政策过死实际上就使得乡村旅游的商业模式不能从根本上形成。


第四个问题:发展格局小。


发展格局首先是市场定位,市场定位在哪里,决定了你的项目高度。宜秀能不能代表安庆做出一个皖江城市带的乡村旅游爆品,能够吸引合肥乃至长三角主要城市的客群,它有多元的功能,丰富的文化信息,既传统又时尚。有一个这样的爆品,自然就会带动整体的乡村旅游产业的完善、品质的提升。


第五个问题:利益协调差。


乡村旅游最根本的,第一农民的利益,第二开发商的利益,第三客人的利益,第四政府的利益。


政府也有利益,不要讳言,就是政绩。就这几个方面的利益融在一起必有利益冲突,袁家村说白了成功的基础和长远的保障就是解决了利益冲突的问题。


我们现在大部分的项目都是站在各自的利益角度来考虑,缺乏统筹,导致项目不成功。经常好心办坏事,把老房子拆了,建新房子,把农村风貌统一化,未必是好事儿。

03

宜秀区乡村旅游的主要思路



(一)探索一个路径:乡村旅游的宜秀路径

发展要抢占理念的制高点,不要先就是想着怎么建景区、管景区、营销景区,而是要想好怎么做出自己的模式和路径来,没有前瞻理念的指导,很多的努力都可能导致南辕北辙。


从理念的角度来说,有四句话:


第一句话,将心比心。比如说想一想,我作为一个旅游者有什么需求,然后我的孩子有什么需求,各类不同的人有什么需求,这是将心比心。


第二句,以情推理。先从情入手,再说道理,动不动就摆出一番大道理来,那不是旅游者接受的东西。


第三句话,情景规划。构想一个发展情景,构想一个旅游情景,构想一个生活场景,按照这个角度来研究规划。


第四,体验设计。体验设计就是人的感官是多方面的,不只是一个视觉,老讲视觉,视觉的要求是震撼力,可是宜秀恰恰有震撼力的东西不多,应该是眼、耳、鼻、舌、身、心、神这样一个全面的感受,所以这就是体验设计,这就是理念的变化。


宜秀现在的习惯是从资源出发,有什么资源做什么产品,产品做完了再说对应什么市场,恰恰把这个东西颠倒过来了...这种理念性的东西,天天说,实际上没有意识到这个问题,要仔细抠就发现不对,一直到具体项目上。


1、培育八大特色


宜秀全区域开放式A级景区

无景点旅游目的地


(二)培育一个爆品:余湾乡村休闲社区


选择余湾,是因为余湾有基础。


这里的余湾,是大余湾的概念,建议把乌龙溪纳入到大余湾休闲社区里面来,现在是各自为战,缺乏统一的策划和包装,缺乏市场的广度,政府要着力培育这个爆品,作为安庆乡村旅游的龙头。


两者组合,有山水资源、有乡村氛围,能够做出大文章,改变目前两者发展的困境。


主动对接大市场、做好大规划、培育大品牌、构建一个高效的发展机制、组建一个优秀的建管团队。



何谓乡村休闲社区?


乡村休闲社区三个大的组成部分:


1.乡居民宿,把闲置民宅改造成为大众端的民宿;

2.乡村公共服务场所,包括乡村广场、水街、活动、夜景观等;

3.乡村的田园景观,花田、采摘园、农事体验等参与类项目。


一个乡村休闲社区是能够让游客愿意来、留得住,所以白天、晚上的文章都得做。


体验乡村社区化生活的同时,享受各种城市休闲娱乐设施,具有城乡结合的快活感。


乡村社区操作模式可以概括为:


运作模式:“公司+村组+农户” 


主要内容:吃农家饭 住农家院 观农家景

     享农家乐 购农家物 


管理标准:建设风格古朴化 服务管理规范化

     内部设施现代化 外部环境田园化 


管理办法:统一接待 统一设施

     统一价格 统一结算 


富民方针:以旅助农 以旅促农 以旅富农 


最终成效:带动广大群众脱贫致富推动新农村建设,拓宽农副产品产销渠道促进农村经济转型 。

   

一个项目的成功最关键是要制度设计,余湾的主导开发权由区政府的文旅投主导,区政府派出管委会,区和村联合成立景区开发公司,区占大股、村占小股。


开发之初要确立政府景区公司和农村社区互补型发展模式:


景区公司负责基础设施、公共设施比如夜景、水街、活动策划与观光体验产品的开发;农户负责吃住接待。


在上述基础上,进一步确立“景区+农户”组织模式:管委会、景区公司与余湾村三个联手,成立家庭宾馆管理协会。


从分工的角度,景区公司不大包大揽,吃住让农户负责,既是让利给农户,也减轻了景区起步阶段的资金压力。


协会从组织制度上,保障景区对单个农户的管理。因为景区没有农家宾馆产权,不可能直接管理。但是通过协会,景区实际取得了对农家宾馆的监管权力。协会能作很多有效工作。


例如为游客满意的家庭宾馆“挂星”、设定最高限价、建立景区“先行赔付”制度等。



(三)孕育一个精品:杨亭村庄园(需要取个名字)


杨亭村环境很好,有一定的产业基础,基础设施建设也非常好,未来可定位为面向中高端市场的庄园。


第一要规模大,第二品质高,第三文化特。


未来这个项目要融合旅游、文化、体育、健康、养老等多种产业形态,也是多种业态的有机结合,共同发展的新形势。


李克强总理说的旅游、文化、体育、健康、养老这五大幸福产业都可以在杨亭的这个庄园找到相关的元素。


整个庄园的理念是就一个养字,要看到未来的趋势,因为我们中国人多年以来追求能活下来就不错了,可以说我们几千年追求都是一个活字,可是今天不同了。


今天对中国人来说,活已经不是问题了,大家希望长寿,希望生活品质更高,希望更快乐,所以我们中国现在总体的转化,应该从一个活字转化成一个养字,这个养字怎么落实?


所以首先要有好的自然环境,在这样一个山清水秀的地方,做这样一个项目,就能够突出这个养字。


今天不养生,明天就养病,把健康留给宜秀。山水养生、森林养眼、宗教养心、文化养神、运动养性、物产养胃、学习养气,围绕着这“八养”做文章。


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,拥有甲级旅游规划资质。"十年磨一剑"经历长期的理论探索和实践累计!