站在巨人的肩膀上，休闲农业创业如何向互联网企业京东学习？

休闲农业的时代潮流正汹汹涌来，几多成败，几多欢喜与忧愁！就像当初互联网时代一样，非常成功的总是少数，多数人终究没成为时代浪潮的弄潮儿，而是在浪潮中被淹没。

2017年8月3日，《中国互联网企业100强》榜单发布，京东排名中国第四大互联网公司。细读京东创业史，有很多经验是可以借鉴的！

1、回归零售的本质VS回归休闲农业的本质

万变不离其宗。从事一个行业，要大道至简，返璞归真，从本质上解读这个行业的关键词。

京东的由来围绕的一直是零售的本质，即：借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值。

那么，休闲农业的本质是什么呢？

休闲农业以城市居民为主要客源市场，利用田园风光、自然资源及环境，结合农林渔牧生产、农业经营活动、农村文化及农家生活，融入观光、休闲、度假等旅游休闲功能，是一种特色农旅产业。

其基础是农业，目的是休闲，本质是体验。用体验来创新休闲农业，设计和开发各类体验项目，更好地满足消费者的休闲消费需求。

2、融资、战略、博弈，做强自身品牌

融资——没有钱是不行的

战略——打造自身核心竞争力

博弈——树立独特品牌，打败竞争者

京东通过融资，为自己赚取了规模扩张及上市的资本，通过三大战略（转行做电商、全品类扩张、自建仓配一体的物流体系）实现了自身的核心竞争力，通过用规模换取话语权，渠道上游化等赢得了与供销商之间的博弈。最终，京东干翻新蛋、超越当当及亚马逊中国，成为拥有自身品牌的互联网强者。

那么，休闲农业的发展也是如此。

做休闲农业，从选址开始，就进入了树立品牌的道路，明确自己要做什么，针对那类客群，要有精准的定位与开发模式，怎样去打造自己的核心竞争力，怎样与周边的休闲农业竞争者博弈。众多问题，需要开发中冷静理智，并保持超前的眼光与敏锐的市场觉察力。

好的是，目前市场上有很多专业的规划咨询机构，可以提供智力支持。做一个好的规划方案，既可以通过政府审批，获得专项资金支持，也可以用于招商引资；更帮您准确定位，打造品牌。学会借力，也是智者的表现。

3、极致用户体验的价值观

顾客就是上帝，京东价值观的核心是客户为先。从页面访问速度、下单是否流畅，出货是否速度，售后是否及时等各个环节把控，最终让用户真正体验到“多快好省”这四个字。目前，京东的品质及物流、售后都有自己的保障，大批的用户很信赖京东。

休闲农业，区别于传统的大众观光，打造极致用户体验，可以保持游客粘度，提升自身的吸引力。从园区的硬件设施、体验项目、配套服务等各个环节，坚持用户体验至上的理念，相信会获得意想不到的收获！你把游客当上帝，上帝自然为你买账！

4、团队与管理，持续的内在动力

任何企业的运营，最终是靠人来完成的。京东建立了自身的企业文化，拥有一个强大的团队，在管理上也走向正规军。这些是保持京东持续发展的内在动力！

休闲农业的发展，不是老板一人孤军奋战，也同样需要一个团队。集聚起来一个包括农业人才、营销人才、管理人才、服务人才等各个方面人才的团队，并拥有自己的核心价值观，持续为园区的建设运营贡献力量，这样才能长远发展下去。