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《港口镇山门洞等景点提升规划》总结
项目区位:安徽省宁国市港口镇
项目业主:港盛旅游投资有限公司
完成时间:2018年
项目类型:景点提升规划/乡村旅游规划
宁国港口是一个山区工业强镇!港口镇政府紧抓时代趋势,在"强工业"之后开始了"兴旅业"。
港口镇的"山门洞"景区等地已经有了粗浅的旅游开发。为了更上层楼,镇政府的平台公司"港盛旅游投资公司"特委托我院对港口镇的重要景点、乡村旅游等进行提升策划规划。
我院接收本项目后:一是打破传统的面面俱到编制格局,针灸式的选择从"产品、营销、运管"三大最关键的角度切入;二是充分理解政府平台型公司的行为特点,为其扬长避短的进行策划。
(1)山门洞产品提升:破解"三缺二"
我们诊断在"观光猎奇+休闲娱乐+度假养生"三大经典产品体系中,山门洞现状呈现"三缺二"格局!观光产品发展尚可,度假产品和娱乐产品缺乏。
观光类产品诊断:主要是"花海+洞穴",初期发展较顺利。但从远期战略看都有致命弱点,同质化强、缺乏独特IP,急需提升!
提升建议:"洞穴"的提升策略是挖掘"桃花源"人文主题;"花海"提升策略是主题化花海替代、以及创意稻田的替代。
度假类产品诊断:政府自己做的所谓高端民宿"只有空间形态引力、缺少产业活力"。原因是度假类产品无法像观光型产品那样做到"建成即产品"。休闲度假产品,往往自身有较长产业运营链条、对游客有较长服务链条。因此即使政府直接投资建成了也可能只是空壳。
提升建议:一是招商引资让社会资本来做逐步发展高端度假产品;二是引导发展农家乐作为中低端度假产品的支撑。
娱乐类产品诊断:休闲娱乐产品,有的和度假产品一样产业链条较长,并不适合政府直接投资;但也有部分娱乐产品产业链条短,政府也可以做一部分
提升建议:政府先"托市"建设运营一批运营与服务链条相对简单的游乐项目。例如浅塘摸鱼、荷塘趣味游乐桥、亲子戏水广场等;至于儿童乐园等大中型游乐项目则引入社会资本来做。
两大现状拳头产品,花海和洞穴,均缺乏唯一性独特性,用流行语说,是缺乏主题IP!
但如果把洞穴不仅视为自然遗产、更视为人文遗产,可以挖掘出独特IP!那就是:"中华古桃源、千年隐士村"。因为:
①地理格局角度,神似"桃花源记"原型比较优势明显;
②人文角度"有说头、可演绎"陶渊明拜谒瞿硎的传说;
③至于武陵源地名考据的劣势,转换战略理念正好避开区域同质竞争,竖立起"长三角地区的桃花源"相对唯一性。
占位"桃花源"意义:
其一,高举高打,使山门洞不仅成为港口满天星星中的一轮明月,甚至是长三角的(准)一流IP型观光名胜景区!
其二,桃花源的深厚文化内涵,不仅有旅游业功能,还有泛旅游产业拉动性。未来对于带动高端农业、创办文创基地与大地艺术节等都具备想象力。
贪廉字迷宫
把"贪、廉"二字做成植物迷宫。以迷宫游乐方式,来体现廉政文化主题。
"贪"字迷宫没有其它出口,只有上桥进入"廉"字唯一出口; 而"廉"字迷宫有多个出口,这多个出口正好与旁边水塘板块连接成游憩路径——这也正好寓意"贪无出路,廉为正道"。
警钟长鸣电线杆
在大洪村廉政基地有一废弃电线杆。我院将其"化腐朽为神奇"。创意城警钟长鸣电线杆。
核心区以象征性雕塑彰显五维共治主题。雕塑由五只手臂和一个党徽组成,五只手臂象征 "五维共治理念" ;共同捧起的党徽。喻指在党的领导下和五维共治"理念引领下,实现山门村的美丽中国梦。
最理想模式——碧峰峡模式:1+1合作模式。政府(国企)与一家外来专业投资运营商合作,企业占大股并取得垄断性经营权,政府股份只承担资产保值、增值功能。政府(国企)不谋求参与经营权,仅行使保护和监督权。
较现实模式之——乌镇模式:政府所有与国企运营之间,通过内部"壮士断腕"式改革,进行实质性分离,让国企完全市场化。
较现实模式之——富春江模式:国企为大股东主导,吸纳本地民间众多中小投资者股份制合作。虽然改革不彻底,但能借助民营资本,刺激国企活力。
正在建设中的大红村廉政基地,我院院长现场指导施工
正在建设中山门村的"五维共治"党建广场