规划主要内容
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确立"文化旅游优先发展"的协调突破战略。观念是前提，机制是关键，联动是支撑，政策是杠杆，市场是手段，项目是载体。要实现跨越式大发展，既要协调，更需突破。重点做好以下五个方面工作：
（1）规划引领。统筹文化旅游，实现永修全域景区化，形成思路出规划，规划出项目，项目出资金，资金出建设，建设出效益，效益出发展，发展出思路的良性循环格局。
（2）龙头带动。要选择具有比较优势和投资吸引力明显的项目，打造"领导市场、提升九江、叫响江西、闻名全国"的强势品牌，通过品牌的影响力，带动产业聚合力，形成财富吸纳力，产生辐射和带动效应、形象和示范效应，拉动其他景区景点。
（3）整体联动。把发展文化旅游与提升农业水平、优化工业环境、发展第三产业结合起来，与强工兴城、兴区富民结合起来，实现旅游业与其它产业联动。对外，要能站在大力发展区域文化旅游业整体发展的高度，主动推进区域旅游协作，打造大旅游圈，按照互为客源地、互为目的地的原则，形成旅游协作网络，实现双赢、多赢、共赢。
（4）创新升级。文化旅游要从思路、机制、景点、产品、管理、营销、游线等方面全面创新升级，不断地实现良性循环。
（5）文化奠基。文化是旅游之灵魂。要通过加强历史文化资源的深度挖掘，找到文化旅游资源的灵魂所在，强化文化产业和旅游产业的融合，与其它产业的结合，推出一批高质量、经典的文化旅游产品，让更多的景点亮起来，让亮起来的景点热起来。
5、突出重点、整体推进，着力实现"12345"打造一个形象：把"鹤舞鄱湖，永修人生"的总体形象建设成为永修的县域品牌。
发挥两个作用：即发挥政府主导作用，凡规划开发、宣传营销、基础设施等，都由政府来主导，强力推进，加速发展；发挥市场基础性作用，充分利用活跃的旅游市场落实招商引资，注入发展"推进剂"，突破现有发展格局。
树立三个目标：即江西旅游示范区、中三角地区独具特色的休闲旅游度假城市和国际化的滨湖型休闲度假旅游目的地三大目标。
推动四个转变：全力推动旅游由随意开发向规划引导转变、由资源战略向品牌战略转变、由景区时代向城市时代转变、由特色产业向支柱产业转变。
实施五大工程：全力实施规划引领工程、资源整合工程、精品开发工程、市场开拓工程、人才培育工程。
6、确立了永修县旅游产业四大战略抓手景区（项目）是旅游业发展的基础，一个地区发展旅游业首要工作就是需要有景区（项目）来把地区旅游的形象立起来，先把人气做起来。
核心工作就是要有优势景区（项目），突出重点景区（项目），形成品牌景区（项目）。一个地方尤其是在产业规模不大的情况之下，行业管理没有特别多的事情，一般而言就是一个大景区，三几个宾馆，四五个旅行社。区县一级发展初期阶段就是要抓景区（项目），如果一个区县能有两三个像样的大项目，总体格局就起来了，如果没有几个这样龙头性的项目，还是碎片化的发展方式，小打小闹，有时候小商还会乱局，很难起得来，反而会把自己的资源毁掉。
乡村旅游是带动农民致富的最佳方式，是造血式永久性的扶贫工程。现在全国各地凡是旅游业发展的好的地方，跟旅游沾边地区的农民都富裕了。永修具有发展乡村旅游的极佳条件，首先是柘林湖辐射的条件，其次是生态资源条件，再次是区位交通条件。
吴城集鄱湖候鸟、商帮文化、江南沙漠、千年古镇于一体，是永修旅游最有开发价值的区块，吴城的特色品牌是永修旅游形象构建最强有力的支撑。
景区是吸引中心，城区才是利润中心。拆了老的建新的，建了新的想老的，想了老的仿老的，最后是赝品充斥全中国。旅游可以促进城市建设，用城市文化来包装，构造景城，达到处处是景、触景生情。中国大部分的优秀旅游城市都没有发达的城市旅游。在城市建设的过程中，文是城之魂，房是城之体，水是城之容，绿是城之装。白天游山玩水，晚上城市嬉游，吃喝玩乐的事都在城区，才能够形成真正的商业模式。