1.忽视产业支撑，缺乏发展后劲

有不少农庄业主是房产建筑和采矿冶炼，以及宾馆酒店等行业转行过来的，他们认为农业投资回报率低，因此不重视农业产业的发展，结果造成收益渠道单一，缺乏发展后劲，最重要的是缺乏农业景观和农事体验项目，不能形成农业与休闲互动的优势。其实农业产业链包括产前产中和产后，产前和产后的回报率还是很高的。产前（农业生产资料生产）需要一定的资金和技术实力，可与科研院校合作，产后（农产品加工与物流）可以依托农庄品牌建立销售渠道，产中（种养业）可与当地农民联合建立合作社。

2.缺乏产业融合，产业链延伸不足

目前的休闲农庄，虽然整体业态比较丰富，但由于运营主体多数缺乏产业整合能力，有的休闲农庄由种养基地发展，一产发展成熟，但是缺乏二产，三产，农庄的休闲功能也没有充分实现，有的休闲农庄是以餐饮休闲之类的三产服务业为核心盈利点，几乎没有一产作为支撑，极度依赖游客的到访人数，这样依赖节假日客流的农庄就极易形成"做2休5"的窘境，产业之间没有深度的融合，一产没有得到延伸，这与最初休闲农业的初衷显然相去甚远。